易建联退役后的商业版图重构
易建联退役后的商业版图重构
2023年8月29日,易建联宣布退役,次日其个人品牌“US17”即发布联名球鞋,预售额突破2000万元。
这一数据揭示了他商业版图重构的起点:从球场巨星转向品牌操盘手。
不同于姚明深耕体育管理或李宁专注服饰帝国,易建联选择了一条更分散的路径——以个人IP为轴心,辐射投资、科技、教育等多个领域。
据《福布斯》2023年中国名人榜,易建联年收入约1.2亿元,其中商业收入占比已从球员时期的40%升至退役前的65%。
退役后,这一比例预计将突破80%,但收入结构将彻底改变。
一、易建联退役后的商业版图重构:从球员到投资人的身份转型
退役前,易建联已通过旗下“壹球”公司试水体育科技,投资了运动数据平台“KEEP”的早期轮次。
2024年初,他主导成立“联创资本”,首期基金规模5亿元,专注体育科技与消费升级。
· 投资案例包括:智能健身镜品牌“Mirror”中国代理权、青少年篮球培训平台“灌篮高手”
· 据天眼查数据,其关联企业已从2019年的6家增至2024年的18家
这种转型并非偶然。对比NBA球星科比·布莱恩特退役后成立Bryant Stibel基金,易建联更侧重本土化布局。
他多次在公开场合强调:“篮球是起点,但不是终点。”
投资回报周期长,但易建联凭借球员时期积累的行业洞察,在运动康复、数字体育等细分赛道已占据先机。
二、品牌代言矩阵的迭代与长期价值挖掘
易建联退役前代言的品牌包括耐克、中国人寿、伊利等12个,年代言费总额约8000万元。
退役后,他主动缩减短期代言至6个,转而与品牌建立深度绑定。
· 2024年与安踏签约终身合同,每年保底收入3000万元,另加销售分成
· 联合创立功能性饮料“PowerUp”,持股30%,首年销售额预计破亿
这种策略的核心是“去球员化”——不再依赖运动表现溢价,而是通过产品共创和股权合作锁定长期收益。
据尼尔森报告,易建联的个人商业价值在退役后仅下滑12%,远低于行业平均的35%。
关键在于他提前布局了“退役即转型”的缓冲期,2020年至2023年间逐步将代言合同调整为“品牌顾问”模式。
三、个人IP孵化与体育产业上下游布局
易建联的IP资产包括“US17”潮牌、“易建联篮球训练营”以及社交媒体矩阵(全网粉丝超8000万)。
退役后,他加速了IP的垂直化运营。
· “US17”2024年计划开设10家线下体验店,首店落地广州,月坪效达1.5万元
· 训练营已覆盖全国20个城市,年营收超5000万元,毛利率60%
更值得关注的是他对体育教育赛道的渗透。
2024年3月,易建联联合广东省教育厅推出“校园篮球教练认证计划”,预计三年内培训1万名基层教练。
这一布局不仅获得政府补贴,还为其训练营输送了标准化师资。
对比姚明旗下“姚基金”的公益属性,易建联更强调商业闭环:培训→认证→就业→品牌反哺。
四、家族企业传承与跨界资本运作
易建联的家族背景常被忽略:其父易景流是广东宏远俱乐部前高管,家族持有宏远集团部分股份。
退役后,易建联正式接手家族在体育地产板块的业务,主导了东莞“宏远体育综合体”项目。
该项目总投资15亿元,包含篮球馆、商业街和运动员公寓,预计2026年投入运营。
· 引入华润置地作为合作方,易建联个人持股20%
· 年租金收入预估1.2亿元,另含赛事运营分成
同时,他通过“联创资本”参与了元宇宙体育平台“MetaSport”的A轮融资,投资额2000万元。
这种“实体+虚拟”的双轨策略,既巩固了传统体育资产,又捕捉了新兴技术红利。
据普华永道报告,中国体育产业规模2025年将达5万亿元,易建联的布局恰好踩准了政策与资本的双重风口。
五、对比姚明、李宁:差异化商业路径的启示
姚明退役后专注篮球管理(CBA公司董事长)和公益,商业版图相对保守。
李宁则通过品牌复兴实现千亿市值,但个人IP与公司深度绑定。
易建联走的是第三条路:分散投资、轻资产运营、高流动性。
· 姚明商业版图:体育管理+酒庄+教育,年收入约3000万元
· 李宁商业版图:上市公司控股权+地产,个人身价超200亿元
· 易建联商业版图:投资+品牌+教育+地产,年收入预估1.5-2亿元(退役后)
这种路径的优劣势同样明显:抗风险能力强,但缺乏单一爆发点。
易建联的团队曾透露,其目标是“打造一个体育生态圈,而非单一品牌”。
从目前进展看,他正在用十年时间完成从球星到企业家的身份重构。
总结展望
易建联退役后的商业版图重构,本质是一场“去中心化”的资产重组。
他放弃了传统体育明星“退役即贬值”的宿命,通过投资、品牌、教育、地产的多维布局,将个人IP转化为可持续的现金流。
未来五年,随着“联创资本”进入退出期和“宏远体育综合体”运营成熟,其商业版图可能迎来指数级增长。
但挑战同样存在:如何平衡分散投资的精力、如何应对体育科技赛道的泡沫、如何保持品牌调性不被过度商业化。
易建联的商业重构,或许将为后姚明时代的中国体育明星提供一份可复用的范本。
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